[本]『コンサルタントの習慣術』(野口吉昭 著)

目標を達成する唯一の方法

努力の習慣化。習慣化のコツは「好きになる」こと。

 

コンサルティングの基本書

『企業参謀』（プレジデント社）

 

成長のサイクル

知識の習得→マインド＆スキル化→実践

 

高質なブランドとは

想い・愛情・愛着・習慣の賜物

 

プロフェッショナルの習慣術の基本

その道を極めるのに近道はない。
まずは、そのことを好きになること。
道を進むことを焦らないこと。
小さな成功を大切にすること。
そのことを極めるための道自体を好きになること。

 

習慣化に不可欠な要素

• 目的：いったい何のために？
• 目標：どうなりたいの？
• 手段：そのために何をいつまでにやるの？

 

習慣をマネジメントするための3つのポイント

• 見える化
• ランドセルサイクル
• 愚直さ

＝自分の姿を見える化し、準備を怠らず、愚直に継続する

 

早いもん順！

自分がやるべきこと、やりたいことを確実に実行するためには、先にスケジュールを確保しておかないといけない。

 

考えることと悩むことは違う

考える習慣がある人は、常に未来を見ている。判断基準を持っている。ポリシーがある。
考える習慣の基本は、整理すること・分析すること・判断する軸を持つことになる。

 

3つに分けること

1つのモノを、3つに分かつことも大切。

 

伊勢丹「55％攻撃論」

何か新しいことを始めたいときに、成功の可能性が50％であると判断したときには上司に相談する。
しかし55％以上だと判断したら、自分の裁量で実行に移していい

 

リーダーに求められる2つの力

• ビジョンシップ（仕掛ける力）
  • 先手で変化を読み抜く力（変化把握・課題体型化力）
  • 未来の姿を描ききる力（ビジョン構想力）
  • ビジョンを実現する力（戦略・計画構築力）
• マネジメントシップ（仕組む力）
• 組織アップのシステムを作る力（仕組み構築力）
• チームの価値を最大限に引き出す力（ファシリテーション力）
• 次代のリーダーを育む力（人財育成力）

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ (朝日新書)